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我前年底卸任的主管位置，
去年初接任的那位，
正面表述脾氣是很好，
年紀比我輕所以對我們很放權；
負面表述的話就是放牛吃草，
對業務品質完全沒要求。

他去年八月又接了另一個更高的職位，
就是兼了兩個主管位置，
一個一級一個二級——
他的領導品質在接了兩個位置後急轉直下，
本來就沒有很好了變得更糟！——

跟樓上神經病（我們的頂頭上司）開不完的會，
被交辦做了一堆跟他執掌不太相關的業務，
簡單來說就是被軟土深掘，
蠢者過勞。

這都算了，
某天他終於受不了神經病了，
卻是用最激烈的方式跟神經病對槓：
對神經病大小聲、甚至還朝著神經病怒摔東西後離去。

神經病從被摔東西那天後開始冷凍我那位主管，
跟我們處室相關的會議都不再找那位主管出席，
甚至嗆明「我的辦公室不歡迎某人出現」。

先不說神經本來就有病，
我就問，
哪個人能接受被摔東西的人身威脅？

而被架空這件事，
我那位主管本來還樂得輕鬆。
殊不知12/10摔的東西，
12/30那天開了一場由神經病當主席的處室會議，
他在收到底下人寫的會議紀錄後發作了———

在群組裡質問有出席的組長↓

都知道是誰刁難他，
他反而質問底下人，
是幾個意思？

他除了群組裡發飆以外，
還連發兩封mail重申"沒有他這個主管出席的會議到底有沒有合法性？"，
幾乎有開會的人都副本Q到了，
獨獨沒Q下令架空他的神經病。

EXCUSE ME，
有事嗎？

然後他一月底終於離職了，

他二月還是幾乎天天出現！(?!?!!!!!!!

(跟他處室要好的職員共進午餐什麼的)
我跟他對到一次話他都要跟我說「我明天就不會來了」，
結果這都快二月底了，
我今天還他媽的看到他的人！？

而且辦公室的鑰匙還是我過年前終於受不了開口跟他要回來的，
他到底知不知道什麼叫「不在其位，不謀其政」？！